Proces Management

Ondernemingen zijn veel dynamischer en complexer geworden en hebben daarbij te maken met verhoogde concurrentiedruk, nieuwe technologische ontwikkelingen en schaalvergroting.  Door deze dynamiek en schaalvergroting, die zowel door autonome- dan wel externe groei wordt gerealiseerd,  zijn veel ondernemingen van karakter veranderd en is het voor een onderneming van groot belang dat de interne organisatie met deze ontwikkelingen meegaat. Daarnaast is het voor het succes van de onderneming cruciaal om de integratie van nieuwe bedrijven in de eigen onderneming goed en snel uit te voeren zodat deze bedrijven vanaf het begin adequaat kunnen worden gestuurd.

Dit betekent in veel gevallen dat de interne bedrijfsprocessen, die door de jaren zijn opgesteld en ingevoerd, niet of onvoldoende zijn aangepast dan wel meegegroeid met de nieuwe organisatie.  Door de dynamiek en complexiteit wordt onvoldoende stil gestaan bij de huidige bedrijfsprocessen hetgeen de efficiency van de organisatie niet ten goede komt. Een analyse van de interne bedrijfsprocessen met de daarbij behorende taken, verantwoordelijkheden en procedures geeft een organisatie  inzicht in het doorvoeren van veranderingen en daarmee in het verbeteren van de kwaliteit, productiviteit en het resultaat van de onderneming.

Rendall Financieel- en Management Advies heeft hierbij een methodiek ontwikkeld om door middel van een Quick Scan een analyse te maken van de interne bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze Quick Scan zal een rapport worden opgesteld waarin concrete voorstellen worden gedaan voor het optimaliseren van de interne organisatie en het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen. Aansluitend zal een plan van aanpak worden gemaakt en worden geïmplementeerd met de diverse stakeholders in een vooraf overeengekomen periode. Van groot belang hierbij is dat de veranderingen vanaf het eerste moment goed geborgd zullen worden in de organisatie .